Главные задачи нового президента АТР

Бывший директор итогового чемпионата мира АТР Крис Кермод стал новым президентом всего АТР-тура. Впрочем, формально он вступит в должность только 1 января 2014, но решением текущих задач британец уже занят. На своем посту он пробудет не менее трех лет, а дальше все будет зависеть от того, как у него пойдут дела: сможет ли он справиться со своими обязанностями и решить наиболее насущные задачи.

- Возглавить ATP - это огромная честь для меня, особенно в такой интересный период в истории мужского профессионального тенниса. Не могу дождаться начала работы на новой должности, трудной работы с разными службами и игроками. Все вместе мы сможем реализовать потенциал нашего великого вида спорта, - заявил Кермод сразу после избрания.

Крис определяет пять основных моментов, на которых он собирается сосредоточится, исполняя обязанности президента АТР.

1. Увеличить скорость покрытия кортов (за исключением грунта)

Универсализация покрытия кортов в последние годы, вместе с развитием технологий производства ракеток и струн привела к серьёзному качественному скачку возможностей игроков. Вместе с тем, также увеличилась продолжительность матчей, а стиль serve-and-volley практически ушёл в историю.  

Если мы хотим повышения интереса к теннису, нам необходимо, разумеется, разнообразие стилей. Таким образом, достаточно увеличить скорость покрытия хардовых кортов и Уимблдона - вот и получатся быстрые красивые розыгрыши, а продолжительность матчей уменьшится.

Телевидению это должно понравиться, равно как и теннисистам, нагрузка на организм которых существенно снизится. А ещё это будет означать прекращение разговоров о дальнейшем уменьшении продолжительности сезона.

2. Увеличить финансирование антидопинговой программы

Каждый, кто мало-мальски разбирается в теннисе, знает, что финансирование программ по борьбе с допингом выглядит мизерным на фоне денег, которые приходят в игру в качестве призовых и спонсорских контрактов. Энди Маррей в своё время предлагал выделять на борьбу с допингом фиксированный процент от сумм призовых, но Тур способен и сам профинансировать достаточно эффективную кампанию.

Недавняя критика от Новака Джоковича по делу Виктора Троицки возымела своё действие. ITF обещает дать игрокам возможность консультироваться с сотрудниками WADA во время проведения тестов, чтобы избежать дальнейших проблем. Дело, впрочем, не только в этом. Когда топ-теннисист делает громкое заявление, опираясь при этом только на слова своего друга, это может восприниматься болельщиками как истина в последней инстанции.

Игроки должны быть лучше информированы о работе антидопинговой системы, но Кермоду следует при этом быть достаточно сильным, чтобы при необходимости указывать теннисистам на их неправоту. Если он сумеет организовать синхронизацию данных по тестам из разных источников, это пойдёт только на пользу.

3. Больше думать об игроках второго эшелона

Турниры Большого шлема сделали свой ход - теперь настал черёд АТР-тура думать об увеличении сумм призовых. Причём речь идёт не столько о топ-теннисистах, сколько о спортсменах за пределами первой сотни, которым и так сложно жить.  

На уровне челленджеров Кермоду следует прежде всего найти решение, как увеличить призовые. Если это будет означать сокращение количества соревнований - пусть будет так. Возможно, тогда ITF тоже сдвинется с мёртвой точки - ведь размеры призовых на её турнирах практически не изменились с 1998 года. Сейчас большинству игроков очень трудно зарабатывать достойные деньги.

4. Не бояться серьёзных изменений

Приход нового человека на столь высокую должность почти всегда означает существенные перемены. Кермоду предстоит подумать о некоторых изменениях правил. Если он обеспокоен ростом продолжительности матчей - нужно штрафовать игроков за длительную возню с тполотенцами. Если хочет повысить интерес к игре - надо привлекать топ-теннисистов к выступлениям в парном разряде. Возможны и другие варианты, но, в любом случае, пора кардинальных, если не революционных, изменений настала. Ранее АТР-тур прибегал к серьезным изменениям каждые десять лет, но, начиная с 2000 года, живет по единым правилам. Время бездействия затянулось.

5. Улучшить взаимодействие с масс-медиа

Когда в конце 2011 года Адам Хелфант ушёл со своего поста, его преемник Брэд Дрюитт решил, что не нуждается в специальном отделе по работе с прессой. В результате сейчас мы имеем полный вакуум в сфере информационного менеджмента. Взаимодействие с журналистами находится на низком уровне (и это в лучшем случае).  Кермоду предстоит назначить компетентного специалиста, который всё-таки наладит работу с масс-медиа.